今、各企業において、将来の幹部候補者の育成が大きなテーマの1つとなっています。
本研修では、(1)能力の棚卸を行い、自己の強み弱みを認識させ、そのうえで、(2)求められる個別スキルの修得を図り、更に(3)個別スキルを職場適応させることを繰り返しながら幹部としてのマインドセットとスキルセットを習得します。
（内容的に管理者研修へのアレンジも可能です）
| アセスメント （2日間） |
リーダーの基本的な役割と求められる能力を理解し、自己のリーダーシップ能力の棚卸しと今後の啓発目標の明確化を行う。 |
|---|---|
| 4週間後 | フィードバック・レポート |
コーチング |
マネジメントとリーダーシップの違いを理解し、現代の経営環境を踏まえ、求められるリーダー像を明らかにする。また人材育成の手段としてコーチングを紹介する。 |
| 4週間後 | 職場実践報告書の提出(1) |
プレゼンテーション |
自分の考えを論理的に話し、相手の納得を引き出すためのプレゼンテーション・スキルを習得する。 |
| 4週間後 | 職場実践報告書の提出(2) |
戦略思考 |
経営戦略の基本的な考え方と様々なフレームワークを習得し、自社の課題を設定するとともに、その実行計画を策定する。 |
| 4週間後 | 職場実践報告書の提出(3) |
| 終了 | |
