経営分析とその活かし方
プログラム内容
経営分析を理解するためには、まず貸借対照表や損益計算書などの決算書がどのように作られているかを知らなければなりません。
その為、経営分析の基礎知識で決算書の内容と作成上のルールを習得いたします。
そして実際公表されている決算書を基に、儲かっていますか？払えますか？といった観点から14個の比率を使って比較分析を行います。
さらに、これらの手法を使って自社と他社との比較分析を行い、自社の問題点と改善項目を中心にグループで議論をしていただきます。
最後に、キャッシュフロー経営の実践事例を検討し、具体的な方策として、
- (1)目標に合わせた5ヶ年計画表の作成
- (2)借入金の返済
- (3)分配率の検討
- (4)経費の削減
- (5)生産性の向上
- (6)固定費の削減
- (7)金利の削減
- (8)支払条件の変更
- (9)経理・給与の自計化等
について述べます。
研修プログラム例
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第1日 |
第2日 |
| 午前 |
- 1.経営分析の基礎知識
- (1)経営分析をはじめる前に
- (2)決算書作成上のルールを知っておく
- 2.儲かっていますか？――収益性の分析
（K社、N社の公表データによる事例演習）
- (1)損益計算書の見方
- (2)貸借対照表と損益計算書を関連づける
- (3)資本利益率とは？
- (4)資本回転率とは？
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- 4.事例による演習（グループワーク）
グループにわかれ、A社（自社）とB社（他社）の決算書から現状を分析し、各グループごとに改善目標を設定する。
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| 午後 |
- 3.払えますか？―キャッシュフローに基づく支払能力・資金繰りの見方
（K社、N社の公表データによる事例演習）
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- 5.キャッシュフロー経営の実践事例
（E社の事例をとり上げる）
- 6.まとめ
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