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部下を育てる人事考課者研修

プログラム内容

各企業の人事考課制度の変遷や特色をしっかりと把握したうえで、独自の研修ニーズに柔軟に対応したプログラムを作成します。そして新任・初級管理者から上級管理者まで、部下を持つすべての管理者を対象とします。

基本的なプログラムとしては、前半では人事考課理解度テストにて、参加者の人事考課への基本的な見方・考え方のギャップを認識しながら、各社の人事考課制度のしくみを理解します。その際、更に理解を深めるために、「評定者ハンドブック」にて人事考課の基本を押さえます。
後半では各企業独自の評定事例による評定実習にて評定技術を磨きあげ、更に評定結果のフィードバッグ面談ロールプレイング、相互フィードバッグ等を通じて公正な評価と卓越した面談ができ、部下へのコーチングができる、信頼される管理者を養成します。

研修プログラム例

  第1日 第2日
午前
  1. 1.オリエンテーション
  2. 2.人事考課理解度テスト
  3. 3.講義
    1. (1)当社の人事考課制度のしくみ
    2. (2)人事考課の基本
      (評定者ハンドブック)
  1. 7.演習
    1. (1)評定者としての悩み、難しさ研究
      1. 1.個人研究
      2. 2.グループ研究
      3. 3.発表とまとめ
        当社としての評定者の在り方整理
午後
  1. 4.演習
    1. (1)当社事例による評定実習
      1. 個人研究・グループ研究
      2. 発表とまとめ
  2. 5.評定面談ロールプレイング
    1. (1)個人での面談シナリオづくり
    2. (2)グループ研究
    3. (3)評定面談のロールプレイング
    4. (3)相互フィードバッグ
  3. 6.質疑応答とまとめ
  1. 8.講義
    1. (1)公正な評定とコーチング
  2. 9.コーチングロールプレイング
    1. (1)個人でのコーチング研究
    2. (2)グループ研究
    3. (3)コーチングロールプレイング
    4. (3)相互フィードバッグ
  3. 10.質疑応答とまとめ

(注)第1日だけのカリキュラムも可能です

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