大変革時代の中期3年経営計画策定マニュアル

• 今、ますます重要性が増している「中期経営計画」
• 中期経営計画として策定すべき内容を詳しく解説
• 計画を作成するまでの流れを分かりやすく解説
• 計画策定するためのフォーマットを豊富に掲載
• 3年で企業大変革―勝ち残りのためのシナリオを

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1. 1.経営計画の分類
2. 2.変革の時代に中期経営計画が必要な理由
3. 3.中期経営計画策定の意義と役割

1. 1.中期経営計画策定・運用のための体制と経営企画部門の役割
2. 2.分析・計画策定・運用の進め方

1. 1.経営ビジョンの分析
2. 2.外部環境の分析
3. 3.自社現状の分析

1. 1.経営ビジョンと全社的課題検討
2. 2.事業戦略および機能別経営戦略の検討

1. 1.全社計画
2. 2.事業計画
3. 3.商品計画
4. 4.販売計画
5. 5.生産計画
6. 6.人事組織計画
7. 7.情報システム計画
8. 8.その他

1. 1.経営ビジョン検討
2. 2.外部環境分析
3. 3.自社現状分析
4. 4.中期経営戦略策定
5. 5.中期経営計画策定
6. 6.中期経営計画書

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東邦ビジネスコンサルタント株式会社代表　公認会計士・中小企業診断士

粕井 隆

昭和28年、大阪船場に生まれる。昭和51年神戸大学経営学部卒。朝日監査法人にて上場会社の監査および企業が上場するまでの経営指導を担当、その後大手コンサルタント会社のチーフコンサルタントを経て独立。昭和60年東邦ビジネスコンサルタント株式会社を設立。中堅・中小企業の戦略経営計画の策定から人事システム・マーケティングまで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の外部ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践型コンサルタント。