オーナー企業が永続的な存続・発展を考えるにおいて、事業承継は最も重要な経営課題であると言っても過言ではありません。
しかしながら、実際に事業承継の準備・対策を進めていくにあたって、「何をすれば良いかがわからない」、「具体的にどのように進めて良いかがわからない」、「ポイントがどこにあるか（何に気をつければ良いか）がわからない」など、日々の経営活動の中で経験することではないため、ついつい後手に回ってしまうことも少なくないのが実状です。
みずほ総合研究所では、「世代を重ねて存続・発展し続ける企業」の視点から、オーナー企業の着実な事業承継をサポートいたします
近年、戦後の高度経済成長期に創業した経営者世代を中心に事業承継を考えるオーナー企業が増えてきております。しかしながら、オーナー企業の事業承継は数十年に一度の最重要経営課題であるにもかかわらず、日常の経営活動に忙殺されてしまい、なかなか十分な時間を確保することが出来ず、後手に回ってしまっていることが少なくないのが実状です。
事業承継計画の作成・実行支援では、このような社長・後継者様に対して着実な事業承継をサポートすべく、計画づくりから実行、後継（バトンタッチ）、新経営体制立ち上げに至るまで、中長期的な支援を実施してまいります。
個々のオーナー企業様によって大きく事情・状況が異なるため、オーダーメイドでご提案をさせて頂きます。
オーナー企業の事業承継は親世代から子世代へ、経営トップの年齢が20年も30年も若返ることも珍しくなく、長い歳月の中で数々の挑戦と失敗を重ねて培ってきた経営力が大きく変化することは言うまでもありません。このようなことから、後継準備段階において経営実践力を如何に高めておくかがポイントであると考えております。
みずほ総合研究所では、引き継ぐ側だけでなく、受け継ぐ側（後継者）のサポートも重要視しており、後継者向けの集合研修から、実際の企業経営における経営実践力強化支援まで、幅広いサポートを実施いたします。
経営実践力を高めるためには、体系的な経営に関する知識、経営者としての心構え、組織を統率するリーダーシップ、様々な経営課題の解決といった経験が大変重要であると考えています。
具体的には、下記のようなサポートをいたします。
後継に向けた準備として、経営基盤（競争力ある事業、安定した収益構造、中長期的な見通し等）を強化しておくことは大変重要です。
しかしながら、現実には経営基盤が不安定なまま急な後継で非常に苦労をしているケースも散見されています。
みずほ総合研究所では、中長期的な企業の将来を見据えた経営基盤の強化をサポートいたします。
経営基盤強化のためには、目の前の課題対応というよりは、全社的な中長期的な方向づけが必要となります。
具体的には、下記のようなサポートをいたします。
オーナー企業の事業承継は親世代から子世代へ、経営トップの年齢が20年も30年も若返ることも珍しくありませんが、後継後、「自分の親世代と同じような役員に囲まれ、なかなか思うように経営の舵取りが出来ない」、「自分は先代ほどカリスマ的なリーダーシップを発揮することは難しいので、“仕組みで動く自律的な経営”を志向したい」といったような声が聞かれます。
みずほ総合研究所では、組織体制に関連する陥りやすいケースを踏まえ、後継に向けた必要な組織体制整備をサポートいたします。
「先代の組織体制から、後継者の組織体制へ」。組織体制は一朝一夕にして成るものではないことから、後継準備の段階から着実な事前準備が必要です。
具体的には、下記のようなサポートをいたします。
後継後の新経営体制立ち上げ期においては、「先代が築いた経営基盤を活かしつつも、新たな独自性を打ち出していきたい」、「中期経営計画を策定し、新たな経営ビジョンを打ち出して行きたい」、「更なる事業成長を目指し、新規事業や新商品開発に積極的に取り組んで行きたい」と思う一方で、目の前の課題対応で手一杯になってしまい、なかなか思うように注力することが出来ないのも現実です。
みずほ総合研究所では、中長期的な視点からスピーディな新経営体制立ち上げをサポートいたします。
新経営体制立ち上げ期においては、目の前の課題対応で手一杯になってしまい、本来やるべきことに着手することが難しいことも少なくありません。
このような中で、みずほ総合研究所では下記のようなサポートをいたします。
