「優れた人材を確保し、その力を経営戦略の実現に集中させたい」
「組織再編に伴って制度の見直しが必要だが、どこから手をつければ良いか分からない」
「増えつづける人件費を適切に管理したい」…等
組織は、その成長段階ごとで抱える課題は変化します。そして人事面の課題も同時に発生し変化していくものです。
みずほ総合研究所は、各組織の現状を診断・分析した上で、人的資源を充実し活かす最適なシステムを構築いたします。
人事制度の果たすべき役割は社員の意欲を高め、個人の成長を促し、企業の業績向上へと結びつけることです。そのために経営戦略を起点に社員各人の役割を明確にし、役割遂行の完遂へとサポートする制度の構築が求められます。
みずほ総合研究所では幅広い業界・企業規模・テーマでの豊富な経験と実績を活かし、各組織が大切にする価値観や風土、そして組織として目指す方針に合致した人事制度の構築から運用支援までサポートいたします。
人事制度といったハード面の構築を進めても運用されなくては意味がありません。制度を円滑に運用し、目指すべき組織運営を実現するためには「人」の側面の施策（人材開発システム）についてもきちんと取り組む必要があります。
みずほ総合研究所では、各組織で求められる人材を定義し、育成方法や手順を検討し、最も効率的で効果的な人材開発システムの構築を支援いたします。
人材開発システムの構築には主に次のようなステップが想定されます。
組織のビジョンや理念、その他制度やルールを整備したとしても働く「人」やチームが意欲を持って仕事に取組まなくては、組織が望む結果を出し続けることは難しいでしょう。その時キーとなるのが「組織の活性度」です。
みずほ総合研究所では各組織にあった組織活性化施策の策定から実行支援、そして施策運用の定着化まで支援いたします。
組織活性化を進めるためには現状を把握した上で施策を検討する必要があります。そのためにまず組織診断の実施をお勧めします。尚、施策内容は各組織の成長段階や規模、業界、そして組織風土や文化によって異なってきます。
「社員が働きやすい環境を作るにはどうしたらよいか？」「社員が意欲を持って仕事に取組んでもらうにはどうしたらよいか？」
こうした課題を検討する上で従業員意識調査は非常に有効です。ただ、従業員の現状認識（満足度）を単にまとめて終わりでは何から手をつければ良いかまでは把握しきれません。
みずほ総合研究所が提供する従業員意識調査では、各組織の課題を抽出するために現状値と期待値とのギャップを把握し、改善の必要・不必要及びその程度を明確に特定いたします。
従業員意識調査は通常組織診断の一貫として行います（下記は診断の一般的フロー）。この組織診断は「何をどのように改善してよいかわからない」「定期的に社員の状態を可視化したい」といったニーズに最適な方法です。また、やるべきことを予め明確にすることにより、無駄なコストを掛けずに済む効果もあります。
ここ数年来、日本でもM&Aを行う企業が増えてきました。統合前にデューデリジェンスを行いますが、人件費コストのデューデリジェンスはもとより、組織・風土についてのデューデリジェンスも行い今後の教育コストや戦略展開の難易度等を確かめることは、スムーズな人事制度統合を行う上で重要な作業です。
また、多くの企業では人事関連のデューデリジェンスを十分に行わず、統合後に初めてすべての人事データをつき合わせて制度統合を行っています。この場合、統合しなくてはいけない制度は何か、コストカットシナジーを出すとすればそれはどこか、新会社の戦略を浸透させ、従業員の生産性を高めるためにはどのような施策の充実が喫緊の課題であるかについて、早急に分析を行い新たな組織の統一を図らなくてはいけません。
みずほ総合研究所は、M&Aにおける人事管理制度統合支援において豊富な経験を持っています。M&A実施前のデューデリジェンスからM&A実施後の制度統合まで、幅広くサポートをさせていただきます。
連結収益が強く意識される中で、グループ全体で人的資源を有効に活用しようと意図する企業は増えている。こうした企業群に対して、グループの全体最適人材活用を目的とした、グループ共通プラットフォーム人事管理制度の構築を図ったり、グループ内キャリア形成を目的とした、グループ役員・上級管理職人事管理制度の構築などを実施します。
グループ人事管理制度を構築する場合の一般的流れは、
