「新たな事業の柱を作りたいのだが何をやっていいかわからない、テーマが決まらない」
「自社の経営資源を生かした新しい事業を考えているが、どのように事業化していいのかわからない」
「新しい製品を開発したが、想定しているターゲットに受け入れられるのか？さらに、市場性があるのか」等
企業が持続的に成長していくためには、本業を磨きこんでいくことと同時に、新たな事業領域への進出が必要となってまいります。しかし、新たな事業領域への参入は、未知な事柄が多く、経営トップだけでなく担当責任者も不安との戦いに終始することになります。これらの未知な事柄をつぶしこんで行くことが、新市場開拓や新事業開発の成功の要因です。
新市場開拓や新事業開発に関する、経営者の悩みや不安を豊富な実績と独自のノウハウに基づくコンサルティング技術により解決します
新事業企画・開発は、企業の成長を実現する上で最重要課題でありながら、これまでに経験したことがない未知な事柄が多く、不安とリスクが非常に大きいテーマです。
新事業の企画開発の段階から参画することにより、独自性があり、かつ成功度（成功確率、納得性）が高い新事業テーマを抽出、絞り込んでく、実践型コンサルティングです。みずほ総合研究所の独自のノウハウと蓄積された新事業関連情報を活用し、目的に即した効果（売上高、投資収益、間接効果など）を獲得する一連の実務支援型のコンサルティングです。
自社シーズの把握、アイデア抽出、評価、市場調査、競合調査等を実施し、差別化された成功確率の高い、新事業テーマを納得性のある方法で提案いたします。
また新事業の進出決定後は、立ち上げに関する必要事項（詳細計画、フィジビリティー調査、事業提携、人材確保、資金等）について総合的に支援します。
新規事業の推進においても、また既存事業の再活性化（新商品の開発・不振事業の原因追究・新技術の受容性検証・用途開発など）においても、市場・業界の構造および顧客のニーズの正しい理解に基づいた、適切なマーケティング戦略（製品・サービス戦略、価格戦略、流通戦略、営業・販促戦略）の策定が肝要です。
当サービスでは、ユーザー調査及び競合・業界調査などを通じ、当該事業の目指すべきターゲッティング・ポジショニングを明確にし、適切なマーケティング戦略を策定、その実行体制までをご支援いたします。
マーケティング戦略立案のため以下の調査を実施いたします。
上記調査を通じて得られた情報を整理し、マーケティング戦略仮説を策定いたします。次いで、ディスカッションおよび仮説検証調査を行いマーケティング戦略をブラッシュアップし、適切なマーケティング戦略とその実行計画をご提言いたします。
新事業進出、あるいは既存事業の拡販において最も重要なテーマの一つが営業力です。営業マン個々の能力を高めることは勿論のこと、営業活動を効率的に推進していくことが必要となります。営業活動の状況をマネジメントし、適切な指導を行っていくことが、営業マンの行動変革や目標達成に繋がるポイントと思われます。
みずほ総合研究所のコンサルティングでは、マーケットリサーチを踏まえ、科学的なアプローチで自社の営業活動のあり方を指導、管理する仕組みを構築し、営業力の強化を目指します。
営業力強化のために
